这股团购风潮源起于美国的Groupon网站。这家团购网站在成立1年半后市场估值已达13亿美元，被《纽约时报》称为美国史上最疯狂的互联网公司。目前国内的Groupon们还处于聚合商家和用户，吸引流量的不盈利推广阶段。由于商业模式同质化严重，如何寻找差异化和持续化发展，成为众多团购网站中的佼佼者是这些创业者们奋斗的目标。
疯狂团购
世盈创业投资有限公司业务助理李林最近迷上了团购。在仅花了30元就看了场原价80元的3D电影《诸神之战》之后，他又在55团购网购买了“亲手做陶瓷”活动。“团购价格很有吸引力，成长空间大”，李林说自己对团购这种业务模式已经产生了兴趣。
和李林一样，越来越多的消费者开始尝试团购。小胖子(网名)是拉手网的超级粉丝，在拉手网上线才2个多月时间里，小胖子的团购记录已达311次。“团购很简单，你在网站注册、点击购买、提交订单、用支付宝或网银付款，完成后打印付费凭证就可去商家消费。”他在电话里说。佛山智能建设
热情地消费背后是国内蜂拥而起的各类团购网站。爱赴网、米团网、窝窝团、KK团、七七团、可可团，各种名称扑面而来。仅武汉一个城市，一个月内就开通团组织网、菠萝网、团一团等四五个网站。
美国的Groupon网站的商业模式很简单：每天只推出一款折扣产品、每人每天限拍一次，折扣品大多是服务类型的，服务有地域性，线下销售团队规模远远超过线上团队。Groupon采取在线全额收费的方式，并向供应商收取40%-50%的佣金，目前Groupon已实现盈利，员工总数约为270人。
国内的团购网站既有曾经的互联网创业者，还有留学归国创业的80后和在校大学生们。刘祥2009年底回国后，在中关村创业园创办可可团。在互联网领域摸索了两年的拉手团购网CEO吴波在见到王兴创办美团网后立即成立了拉手网。“今年3月份，王兴‘砰’地打了一枪，开始做团购，我不能等了”，吴波说这是互联网创业的机会，“我们怕赶不上趟。”他说。
目前国内的Groupon们还处于聚合商家和用户，吸引流量的非盈利的起步阶段。艾略咨询研究院首席分析师曹军波说：“除了整体的B2C、C2C外，地方性区域市场也是一个很有潜力的市场，这个空白点大家比较看好。”佛山智能建设
