CNET科技资讯网9月26日北京专稿（文/高飞）IT业正逐渐走向通过封闭整合扩大规模的阶段。IT巨头或是抢着控制产业链制高点，或是干脆将自己打造为产业链的全部。
最近几周，惠普和戴尔两家IT巨头的疯狂抢购，让对于“数据存储”领域陌生的人记住了一个10亿营收规模的“小公司”——3PAR。竞相报价之后，为了收购这个所属市场占有率只有0.6%且连续3年亏损的公司，惠普的投入竟然超过了24亿美元，并不惜被刻上“赢家诅咒”的风险。
这只是IT巨头们逐渐走向封闭整合的一个缩影。IT行业经过了最近20年左右的高速增长，因为企业自然发展原因，也因为产业周期原因，在技术创新上已经逐渐趋于缓慢。这意味着，创新固然重要，但是创新不一定，也很难发生在内部。
在这种环境下，要想扩大规模、提高营收，最简单的方法莫过于收购整合——把中小厂商的创新技术拿来应用。利用其较高的产品知名度，扩大产品线类型和规模，向用户兜售更多元化的技术。而对中小创新公司而言，因为品牌和资金的弱势，很难抵挡IT巨头们的鲸吞。换句话说，现在已经不是把饼做大的时候，而是把别人的饼吃掉的时候。虎门网络公司
IBM是这一波浪潮的典范，虽然这家公司将PC业务抛售给了联想。但在软件层面，蓝色巨人收购整合了企业级软件的几乎所有产品，并通过统一的营销概念（最近的口号是：智慧地球），整合销售，一举从当年PC之败中复苏。
这和当年的硅谷大不相同。回到5年前，不同的IT公司还有其独特的产品竞争优势：甲骨文在软件数据库，IBM在服务器，惠普在打印影像，SUN在开发语言，SAP在ERP产品。每一家提供的技术和产品，都有其他公司难以替代的优势。当时的CIO（首席信息官）们，也倾向于利用不同IT公司的优势，利用开放式的整合，组合其最适合的IT解决方案。
但是IT复杂度的不断提升阻碍了这种开放整合。虽然选择单一厂商技术有被锁定之忧，但IT解决方案的产品来源过于多元化（来自不同厂商），IT管理的复杂度也要成倍提升，看不见的隐性成本巨大。只用一家公司的产品显然更容易管理和后期维护。虎门网络公司
